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            对于企业管理的方法有很多种,运用好的老板在家就可以挣钱,运用不好的老板则需要忙前忙后,所以企业管理的方法很重要,下面就让北京企业管理培训机构给大家详细讲解吧。

            我们做企业辅导的时候,某名老员工是老板的心腹,跟老板摸爬滚打一起?#36164;制?#23478;,用心努力,为公司做出了卓越的贡献。后来企业有钱了,想做团队,于是老板放心的把这个责任交给了这名老员工。

            这个时候问题出现了,他发现这名老员工并没有像以前那样努力用?#27169;?#32477;大部分精力还是在做自己的事情,新员工只能眼巴巴?#30446;?#30528;,没事做,有事不知道怎么做,于是,要求进步的都离职了,留下了一部分混日子的。

            所以,真的要发挥出老员工的积极性,让他们可以释放出全力培养新员工,一定要在团队激励方面做文章,让师傅们充?#20540;?#20139;受徒弟们成长所带来的红利。

            第二条原因就稍微有点复杂了,与老板有关,也与老员工有关。新人,尤其是不怎么聪明,学习能力不怎么?#24247;?#26032;?#21496;?#24120;会给师傅们制造难题,因为师傅们发现,一遍遍的教不会,纯属浪费时间,还不如自己做来?#30446;歟?#20037;而久之,重归老路。

            还有一种情况,在某些后端服务比较重的企业中最容易出现,例如,服装行业。

            ?#27604;唬?#36824;有一部分老人是不愿意分权,因为分权给他们带来了不安全感。这是他们的饭碗,安身立命之本,教会了徒弟难保不会饿死师傅啊。

            在管理学里面,有一个很有名的理论,累死最能跑的人。由于一个人最能跑,跑的最快,所以老板有工作都愿意交给他去做,其他人呢,就闲的发慌。终于有一天,最能跑的哥们被累死了,这个公司的工作效率一落千丈。

            其实,很多企业中存在这种现象。 应该?#38597;?#30340;最快的人放在最需要的地方,而且要通过激励让他?#38597;?#24471;快,跑的持久的秘密分享出来,让原本跑的比较快的跑的更快,让跑的很慢?#30446;?#36215;来,一个团队水平的整体提升,才是一个企业长久发?#27807;?#21160;力。

            北京企业管理培训机?#39038;?#20102;这么多,企业如何运用、如何管理,你都学会了吗?更多干货尽在北京盛世聚才。

           

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          日期:2019/4/8
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