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          你也能拥有领导力
            

            无论哪家公司都会有领导者,也只有这些?#35828;?#23384;在才可以使公司有更好的发展方向,但做好一个领导者的前提就必须有足够的领导力,有了这个元素你就可以有钦佩你的下属,才可以带好你的团队,那该怎么做呢?让我们的领导力培训师给大家说说吧。

            作为一个领导者,想到带好下属,那就必须让你的下属钦佩你,也就是所说的领导力,在钦佩的同时要让你的下属看到在你身上他们可以学到什么,或者你可以指导他们一些独到的见解,而下面就是小编对提升领导力的一些小技术分享给大家:

            1、要根据员工和自身的情境采取匹配的指导方式。不同类型的情境应采取差异化的方法,对于员工仅仅是需要技能?#31995;?#36741;导,那完全可以帮助其在具体点上刻意练习,而不用全程监?#20581;?/SPAN>

            2、关注指导的深度和?#27807;?#24615;,而非指导的频次。?#35828;?#25913;变非一日之功。管理者往往认为只要和员工说过了,他就应该掌握了,而事实远非如此。工作环境的变化以及任务的复杂程度都会影响员工的表现。对于管理者认为非常简单的工作,员工做起?#27425;?#24517;那么容易。管理者的工作经历和视角不同,应该是站到员工的知识基础指导其工作,尽量?#27807;?#24110;其掌握这一技能。

            3、帮助员工?#19994;?#21512;?#23454;?#23398;习资源,而非事必躬亲。管理者要注重挖掘团队内部优秀的?#23548;?#23547;找每个员工的优势技能。有必要的话也可以到外部寻找优秀的学员资?#30784;?#35831;注意,管理者不是万能?#27169;?#21482;要能帮助员工提升能力,未必都需要自己来指导,如果有人能帮助自己员工更好的提升,何乐而不为。

            4、打造团?#25317;?#23398;习氛围。与其让员工接受被动的指导,不如打造团队共同学习和进步的氛围,采取最佳?#23548;?#20998;享、例会复盘、头脑风暴等方式一起基于业务问题和最佳?#23548;?#20063;提升业务技能。作为管理者,是团队氛围打造的责任人,以身作则,肩负起推动团队进步的责任。

            听我们盛世聚才领导力培训师讲了这么多,作为一名管理者你知道该怎样去提升自己的领导力了吗?如果大?#20197;?#36825;方面有些许的不足,可随时?#38431;?#26469;我们盛世聚才进修哦。

           

           

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          日期:2019/4/2 10:48:34
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