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          中高层管理者们注意啦
            

            

            相信朋友们都听说过这样一句话,那就是活到老学到老,对于企业的中层管理者,无论我们的管理能力有多强,也都是需要随时提升?#27169;?#26102;代一直在发生变化,如果我们不改变,就不能一直做团队的领头羊,那该怎样去提升呢?下面是中高层管理培训老师给大家分享的一些建议。

            1、统一执行力很重要

            尽量把事情梳理清楚,如果团队人多需要分组执行计划时,就需要每组一个负责人,这个?#35828;?#20010;人能力一定要强、思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任?#21496;?#22909;,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

            在一个执行的团队当中一定要有一个人是“置身事外”的(这里说的置身事外不是完全不管,而是站在一个督导的角度和一个运动教练的角度来监督团队),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出?#20540;?#21508;种问题,俗话说身在深山时永远不知道自己所处的环境是多么的美丽。要想?#39029;?#33258;身有哪些不足,只有让自己站远、置身事外才方能体会这种感觉。

            2、没有没用的人,只有没用好的人

            执行力不够都可以归咎为管理问题。在老板与员工之间,没有绝对的对错。发生矛盾或者是感到计划目标的执行出问题时,都不能一味的责怪团队里存在了没有没用的人,相反,只有没用好的人。明白这个道理才能搞好管理。

            3、用人要用猎犬,有执行力、有战斗力

            没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得?#20540;?#19968;场或者姐?#20204;?#28145;,因为那些东西都没有用?#27169;?#36807;了一?#38382;?#38388;,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。

            对于管理能力的提升其实不止有以上这些,当然,我们要是能?#35805;?#26368;基础的做好,那自然也是对自己的提升,如果想让自己坚持成为团队的领头羊,那就快关注北京盛世聚才吧。

           

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          日期:2019/3/30
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