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          龐大的團隊如何管理
            

            

            在一家公司里如果只有十個人,那只要領導的一句話,余人變會言聽計從,但對于一家上百人的公司,那我們就要講管理了,因我們都知道無規矩不成方圓,同樣如果沒有管理,那像這樣龐大的團隊也會隨時崩掉,可像這樣的團隊我們該如果管理呢?其實很簡單,下面就看看北京企業管理培訓機構有哪些見解吧。

            1、目標清晰

            這似乎是老生常談,但其實很多人設定的目標都是假的,根本就不清晰。而目標清晰有兩層含義,一是團隊的目標要非常清晰;二是給員工設定的績效目標要非常清晰。

            其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰:員工是否知道當他做了什么之后,一定能夠得到超出期望的評價或晉升?如果回答不出來,就說明員工的績效目標設定的不夠清晰。目標都沒設定清晰,團隊有力量都不一定使對了方向,所以我認為這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。

            2、職責明確

            職責明確指的是責任要明確到人,要有問責制。

            任何一件事情,都應該有人對此負責,不應該存在灰色地帶。這個問責一定是聚焦的,不能是問責兩個人,只能是一個人。一旦有兩個人對此負責,到最后就會搞不清楚到底誰負責,就會存在灰色地帶。但我們要做的就是不讓灰色地帶出現,所以一件事情到最后一定有一個人為此負總責,如果要殺頭,第一個殺他。

            3、賞罰分明

            不要以為賞罰分明是很容易做到的,對大多數人來說都會非常的艱難。一個合格的管理者至少是要開過員工的,從來沒開過人的談不上合格的管理者。在這一點上,我甚至有時候會覺得阿里的績效管理工具還是過于柔和了。

            護短是一種非常惡劣的行為。不要看很多小說里主人公非常霸道的護短行為,就有樣學樣的以為這樣做了下屬一定會感激你。護短的后果就是是非不分,會讓員工看到公司的體制是不公平的,是在任人唯親。

            在北京企業管理培訓機構講解了這么多后你會發現,團隊管理并不難,從目標清晰到職責明確再到賞罰分明,只要做好這些,那對于團隊的管理,可以說是基本的完成了,若朋友們想更深一步的了解,那就及時咨詢北京盛世聚才吧。

           

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          日期:2019/2/22
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