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          庞大的团队如何管理
            

            

            在一家公司里如果只有十个人,那只要领导的一句话,余人变会言听计从,但对于一家上百人的公司,那我们就要讲管理了,因我们都知道无规矩不成方圆,同样如果没有管理,那像这样庞大的团队也会随?#21271;?#25481;,?#19978;?#36825;样的团队我们该如果管理呢?其实很简单,下面就看看北京企业管理培训机构有哪些见解吧。

            1、目标清晰

            这似乎是老生常谈,但其实很多人设定的目标都是假的,根本就不清晰。而目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。

            其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰:员工是否知道当他做了什么之后,一定能够得到超出期望的评价或晋升?如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

            2、职责明确

            职责明?#20998;?#30340;是责?#25105;?#26126;确到人,要有问责制。

            任何一件事情,都应该有人对此负责,不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能是问责两个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后?#31361;?#25630;不清楚到底谁负责,?#31361;?#23384;在灰色地带。但我们要做的就是不?#27809;?#33394;地带出现,所以一件事情到最后一定有一个人为此负总责,如果要杀头,第一个杀他。

            3、?#22836;7置?/SPAN>

            不要以为?#22836;7置?#26159;很容易做到的,对大多数人来说都会非常的艰难。一个?#32454;?#30340;管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上?#32454;?#30340;管理者。在这一点上,我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。

            护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多小说里主人公非常霸道的护短行为,就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分,会让员工看到公司的体制是不公平的,是在任人唯亲。

            在北京企业管理培训机构讲解了这么多后你会发现,团队管理并不难,从目标清晰到职责明确再到?#22836;7置鰨?#21482;要做好这些,那对于团队的管理,可以说是基本的完成了,若朋友们想更深一步的了解,那?#22270;?#26102;咨询北京盛世聚才吧。

           

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          日期:2019/2/22
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