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          新晉管理者,你們準備好了嗎?
            

            相信很多人都或多或少的了解管理,也管理不同規模的團隊。伴隨著企業的快速發展,一個個管理崗位也虛位以待,一些中層管理者來自于技術線,一些管理者來自業務線,一些來自顧問線,還有一些來自不知道什么的線,可謂條條大路通管理,人人皆有領導力。

            現實的情況是,無論是剛從基層轉入中高層的管理者,還是已經承擔了管理者角色服務企業多年的老司機,或多或少都會有迷茫的時候。

            對于第一類人群,特別是從技術線轉入管理線的人群,表現的特別明顯:對技術的研究癡迷,對技術性工作有割舍不下的情結,對管理工作的陌生,甚至在管理中無從下手、每天總有做不完的事情,對下屬則總是不放心,總想事事親力親為,生怕出一點差錯……估計三位初登管理崗位的領導者,有兩位開始都會覺得對自己角色的轉變準備的不夠充分,或者自我感覺真的不適合做管理;從優秀的個人到團隊管理者,新管理者總是在通過他人完成工作的路上持續的掙扎著,直到被動或主動的適應這個轉變。

            中層與基層的管理對企業的重要性不言而喻,企業大的戰略方向與發展策略需要靠高管們來掌舵,而市場銷售、產品制造、質量管控、計劃執行、基層團隊的凝聚力等等,很多都需要中基層領導者在能力上勝任,動力上開足馬力,才能完成戰略目標的分解、關鍵任務的承接,并將一個個計劃轉化為日常工作、帶領團隊實現業績目標。

            無論是企業內的中層管理者還是高層管理者,如果管理者只擁有平庸甚至孱弱的管理能力,其所帶來的影響可想而知——團隊三觀不正、士氣低落、人浮于事、人員流失、績效與執行力下滑,企業盈利能力下降,反復進入惡性循環,直到消亡或出現新的管理者…

           

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          日期:2019/2/21 18:12:09
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