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          新晋管理者,你们准备好了吗?
            

            相信很多人都或多或少的了解管理,也管理不同规模的团队。伴随着企业?#30446;?#36895;发展,一个个管理岗位也虚位以待,一些中层管理者来自于技术线,一些管理者来自业务线,一些来自顾问线,还有一些来自不知道什么的线,可谓条条大路通管理,人人皆有领导力。

            现实的情况是,无论是刚从基层转入中高层的管理者,还是已经承担了管理者?#24039;?#26381;务企业多年的老司机,或多或少都会有迷茫的时候。

            对于第一类人?#28023;?#29305;别是从技术线转入管理线的人?#28023;?#34920;?#20540;?#29305;别明显:对技术的研究痴迷,对技术性工作有割舍不下的情结,对管理工作的陌生,甚至在管理中无从下手、每天总有做不完的事情,对下属则总是不放?#27169;?#24635;想事事亲力亲为,生怕出一点差错……估计三位初登管理岗位的领导者,有两位开始都会觉得对自己?#24039;?#30340;转变准备的不够充分,或者自我感觉真的不适合做管理;从优秀的个?#35828;?#22242;队管理者,新管理者总是在通过他人完成工作的路上?#20013;?#30340;挣扎着,直到被动或主动的适应这个转变。

            中层与基层的管理对企业的重要性不言而喻,企业大的战略方向与发展策略需要靠高管们来掌舵,而市场销售、产品制造、质量管控、计划执行、基层团队的凝聚力等等,很多都需要中基层领导者在能力上胜任,动力上开足马力,才能完成战略目标的分解、关键任务的?#34218;櫻?#24182;将一个个计划转化为日常工作、带领团队实现业绩目标。

            无论是企业内的中层管理者还是高层管理者,如果管理者只拥有?#25509;?#29978;至孱弱的管理能力,其所带来的影响?#19978;?#32780;知——团队三观不正、士气低落、人浮于事、人员流失、绩效与执行力下滑,企业盈利能力下?#25285;?#21453;复进入恶性循环,直到消亡或出现新的管理者…

           

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          ?#25484;冢?019/2/21 18:12:09
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