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          管理培訓會有哪些常見的誤區
            

            很多企業培訓管理僅僅只是局限在發布管理培訓計劃、統計培訓記錄這種基礎階段。因為管理思維的狹隘,所以很容易使企業管理培訓掉進誤區中,為了避免我們掉進誤區,下面就讓北京企業管理培訓機構來說說都有哪些誤區的存在吧。

            1、錯把培訓和學習混為一談

            很多人往往把培訓和學習混為一談。經常會有說我們培訓怎樣怎樣,很少有企業說我們學習怎樣,又憑什么去管理培訓?其實,管理培訓是成就他人,學習是提升自己。不去學習又怎樣去培訓?培訓需要有計劃,學習就一定需要欲望。

            學習是培訓的基礎,沒有學習成長欲望的員工,再怎么培訓也沒有用,不去主動學習提升的管理者,就是去管理培訓他人也是害人子弟。而企業的計劃是根據需求來制定的,而欲望是需要依靠制度去激發的。沒有計劃的培訓不做也罷,缺乏欲望的學習只能是掩耳盜鈴,培訓的效果也會減半。

            2、重視培訓卻輕視了學習

            隨著企業培訓的發展,到現在大多的企業管理者開口閉口就是培訓,這就說明管理培訓已不再是新鮮事,已經達成了企業共識。部分企業甚至還建立了內部講師制度,制定培訓計劃,按照計劃去對下屬員工進行培訓,培訓工作也搞得如火如荼。有的甚至還在干部的績效指標里設置了“培訓計劃達成率”指標,對培訓的重視由此可見一斑。

            可是,卻忽略了重要的一點:培訓本身就是雙人舞,一個巴掌拍不響,既然有培訓指標,為何沒有設置學習指標?既然要求主管們去培訓下屬,怎么可能不去設置員工的學習成長指標,激發員工主動學習成長?沒有學習成長的指標又如何知道員工到底成長了多少?

            根據北京企業管理培訓機構多年的經驗,以上這些誤區我們稍稍用點心就會發現,只是我們為了培訓而培訓,所以忽略了其中存在的誤區,而想要在今后的培訓中避免這些,那就多用點心吧。

           

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          日期:2019/2/20 18:38:07
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