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          眾多企業都存在的管理缺陷
            

            相信有很多朋友都聽說過,一些企業因為管理不當導致出現了問題,有些甚至破產,面對這個問題身邊的很多朋友都和小編聊過,管理的方式方法是會隨著時間而推移,所以難免會有缺陷,接下來北京企業管理培訓機構給大家分享一些企業中普遍出現的管理缺陷,防患于未然。

            一、只顧眼前,不管以后

            一個企業只顧眼前利益,總是把眼前利益看得很重,給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業服務的人感覺沒有任何追求,過于勢利,同時就會失去很多機會,錯過企業發展或轉型的時間結點。

            二、用人疑慮,不敢放手

            說來也很有趣,企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。

            意思是說,人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。

            我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。

            企業用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業而去。

            用人不放手,實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。

            用人疑慮導致的惡果是顯而易見的:

            員工在被猜測的環境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔相應責任,工作處于被動的狀態下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業。

            三、職責不清,分工不明

            企業的工作包羅萬象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。讓誰去管,誰是第一責任人,企業要做到各崗位職責分明,責任清晰。

            為此,工作職責范圍要明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現象。

            一件事看似人人都管,其實人人都管不好。職責的劃分不僅體現在普通員工和環節干部上,更重要的是領導干部要分工明確。

            企業領導也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應該在領導內部有一個合理的、明確的分工,形成上下級一一對應關系,這樣,下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率一定會事半功倍。

            否則,領導分工不明確,下級有事不知道找誰,領導之間互相推諉,互相扯皮,看似說了算,又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式,最終會使企業管理陷入一片混亂之中,對企業管理和企業工作效率有百害而無一利。

           

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          日期:2019/2/18 18:12:53
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