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          众多企业都存在的管理缺陷
            

            相信有很多朋友都听说过,一些企业因为管理不当导致出现了问题,有些甚至破产,面对这个问题身边的很多朋友都和小编聊过,管理的方式方法是会随着时间而推移,所以难免会有缺陷,接下来北京企业管理培训机构给大家分享一些企业中普遍出现的管理缺陷,防患于未然。

            一、只顾眼前,不管以后

            一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。?#31361;?#35753;所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时?#31361;?#22833;去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。

            二、用人疑虑,不敢放手

            说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。

            意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。

            我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。

            企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。

            用人不放手,实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。

            用人疑虑导致的恶果是显而易见的:

            员工在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不?#39029;?#25285;相应责任,工作处于被动的状态下,工作效?#26102;?#28982;低下,到头来影响的还是企业。

            三、职责不清,分工不明

            企业的工作包罗万象,?#29575;?#37117;需要人去管,?#29575;?#37117;需要人去做。让谁去管,谁是第一责任人,企业要做到各岗位职责?#32622;鰨?#36131;任清晰。

            为此,工作职责范围要明确、清晰,界线?#32622;鰨?#19981;同岗位的职责不要有交叉部分,否则会造?#19978;?#20114;扯皮现象。

            一件事看似人人都管,其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和?#26041;?#24178;部上,更重要的是领导干部要分工明确。

            企业领导也许是一个人,但更多的恐怕不止一人,这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工,形成上?#24405;?#19968;一对应关系,这样,?#24405;?#37096;门有事知道找谁去处理,办事效率一定会事半功倍。

            否则,领导分工不明确,?#24405;?#26377;事不知道找谁,领导之间互相推诿,互相扯皮,看似说了算,又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式,最终会使企业管理陷入一片混乱之中,对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

           

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          日期:2019/2/18 18:12:53
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