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          公開課程培訓
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          領導者的非物質激勵

           

          【開課地點】北京

          【開課時間】2019年01月13日

          課程目標

          掌握激勵的核心要旨

          深刻理解非物質激勵的內涵和意義

          學會通過調整自己的方法達到激勵的目標

          當場運用所學的知識技能突破現實的挑戰

          凝聚共識與改變的意愿


          培訓對象:各部門經理/總監/副總/總經理

          課程介紹
          模塊一、開篇-課程介紹

            課程目標:不是來聽傳統激勵和領導力知識的; 是來經歷激勵和領導力訓練,是當場提升能力的

            課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影

            課程收獲:對領導力的新感悟、新理解,發生行為轉變

            課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力

            期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果

           

          模塊二、激勵的內核

            什么是激勵

           激勵成敗的要素

           從物質激勵到績效幫助

           關于員工的底層假設

            來自德魯克的教導

           確立目標、消除障礙

           知識工作者的工作特點與激勵

           把員工作為志愿者管理

           常見障礙分析與測評

           發揮管理者的責任

            如何發揮內在激勵

           打破負向循環圈

           正確分析員工的工作動機

           

          模塊三、職能轉換

            管理者承擔的責任

           貢獻-責任-成果

           案例:一位老員工的安排

            領導者的職能

           領導力正本清源

           領導力風格色譜

           權利領導力與非權力領導力

           

          模塊四、激勵實施方法

            明確目標

           現場體驗:目標與結果思維

           如何實現達成共識的目標

           我們改進的措施是什么

            排除障礙

           測評:下屬工作中的障礙哪些是領導造成的

           通過輔導排除能力障礙

           排除下屬的心理恐懼

           教練打造的原理與心法

            稱贊鼓勵

           員工期望與管理層的落差

           稱贊四部曲(行為-影響-品質-感謝)演練

           強化與貼標簽

           如何實現肯定性批評

           

          模塊五、總結與提升

            課程總結

            要帶走的精華

            行動的意愿提升

           

          談老師簡介
          北京盛世聚才高級講師領
          導力專家、高管教練;寰球立德、慧福咨詢 合伙人;中國管理科學研究院 學術委員;14所高校管理研 
          認證講師;美國HPO管理咨詢公司
          客座講師;賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
          國際教練聯合會(ICF)認證教練
          北京大學光華管理學院MBA
          新浪無線 產品總監

          職業背景

            現任寰球立德合伙人,全球領導力事業部負責人;創辦慧福咨詢,專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;

            豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、清華總裁研修班等多家知名培訓機構,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

            豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;

            豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!


          培訓特點

            綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,設施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;

            實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;

            實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

            實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。


          重點客戶

          中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等培訓機構。

           


          培訓時間:2019年01月13日(周六)09:00--16:30

          非會員價:1980元/人(含授課費、學員教材、茶點、會務費)

          培訓地點:北京

           

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